Um die Ausbreitung des Coronavirus zu verlangsamen, befinden sich derzeit schätzungsweise 3 Milliarden Menschen in sozialer
Isolation oder haben eine Ausgangssperre verhängt. Unternehmen auf der ganzen Welt versuchen, bestimmte Standards für das Arbeiten aus der Ferne
zu etablieren. Während Institutionen bestrebt sind, die Kontinuität des Geschäftsbetriebs zu gewährleisten
, entsteht in diesem Prozess auch der Bedarf an produktiven Telearbeitern, um den Fortbestand der Wirtschaft sicherzustellen.
Dies kann als wichtige Motivationsquelle für isolierte Personen angesehen werden, die dies getan haben zu.
Es sollte jedoch nicht vergessen werden, dass; Bei der Geschwindigkeit, mit der sich das Virus ausbreitet, wird der Übergang zu einer Telearbeitsökonomie nicht für alle einfach sein.
Dies ist keine normale Ordnung, selbst für Menschen, die bereits aus der Ferne arbeiten Homeoffice.
Daher ist es wichtig, sich darüber im Klaren zu sein. Das erste, was erforderlich ist, ist, dass jeder einen anderen Tagesablauf
hat als sein bisheriger Ablauf. Wir sitzen also alle immer mit der gleichen Agenda daheim. Wenn wir in diesem
Rahmen denken; Natürlich ist es nicht so einfach, #stayhome oder #lifeathome
zu sagen, wie wir denken.
Zweitens haben diejenigen, die weiterhin von zu Hause aus arbeiten, möglicherweise Kinder
oder andere Familienmitglieder Zuhause, auf das sie achten müssen. Sie machen sich möglicherweise Sorgen über Themen wie ihre eigene Gesundheit, die Gesundheit ihrer Kinder, Eltern und anderer älterer Menschen oder die Kontinuität ihres Einkommens.
Außerdem fühlen sie sich möglicherweise unruhig
oder wütend, weil Sie sind darauf beschränkt, zu Hause zu bleiben. Es sind nicht nur Mitarbeiter, die dies tun; Jeder zu Hause
könnte es spüren. Die Arbeit in einem solchen Umfeld kann die Spannung noch weiter erhöhen.
Und schließlich sollte man das nicht vergessen; Die Erwartung, dass Mitarbeiter auch in diesem Umfeld ähnliche Leistungen bei gleicher Produktivität erbringen, wird ihre bestehenden Bedenken noch verstärken. Wenn Sie an diesem Punkt Ruhe bewahren
und einen aufrichtigen, unterstützenden Austausch bevorzugen, anstatt den chaotischen Managementansatz zu pflegen, werden die Ergebnisse viel positiver sein.
Führungskräfte und Mitarbeiter haben sehr komplexe Gefühle und Gedanken . Er muss verstehen
, dass es so ist. Dabei handelt es sich nicht um irgendeine Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Wir durchlaufen beide einen existenziellen Prozess und die Welt auch Als Menschheit erleben wir ein Ereignis, das einen großen Platz in unserer Geschichte einnehmen wird. Während wir dies erleben, denken viele von uns über unsere Miete, Kreditschulden und unsere Grundbedürfnisse für den nächsten Monat nach. Mit anderen Worten, wir erleben derzeit
den Zusammenbruch von Maslows Theorie der Bedürfnishierarchie (ich werde meine Ansichten zu diesem Thema
in einem anderen Artikel darlegen). Wir versuchen,
alle Schritte gleichzeitig durchzuführen.
Diese Situation, die wir gerade erleben und erleben, ist tatsächlich ein
Wendepunkt. Eine Lernmöglichkeit, die mit der Covid-19-Krise den Übergang zum seit Jahren immer beliebter werdenden Remote-Arbeitssystem beschleunigte. Nutzen Sie diese Gelegenheit, geraten Sie nicht in Panik; Versuchen wir, dies auszuwerten
.
Zusammenfassend:
1. Die derzeitige Anordnung der Telearbeit ist für jeden eine neue und andere Erfahrung.
2. Bei der Arbeit von zu Hause aus sollte man nicht vergessen, dass das Haus überfüllt ist.
3. Es ist ganz natürlich, unruhig und nervös zu sein .
4. Chaotisches Management von Führungskräften Es ist notwendig, von dieser Mentalität wegzukommen.
Wir alle machen eine schwierige Zeit durch. Nutzen wir diese Zeit, die sehr wichtig ist, um zu lernen, wie man eine Führungspersönlichkeit ist, Toleranz entwickelt und
einander aufrichtig zuhört.
Mit freundlichen Grüßen
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