Mobbing kann im Allgemeinen aus der psychologischen Struktur des Angreifers, der psychologischen Struktur des Opfers, der Institution, in der man arbeitet, oder sozialen Werten und Urteilen entstehen. Mobbing ist ein Angriff auf die Seele einer Person und das Opfer soll jemand sein, der nicht respektiert wird. Gerüchte, die darauf abzielen, das Opfer aus dem Arbeitsumfeld zu entfernen, und Verhaltensweisen, die darauf abzielen, den Ruf des Opfers innerhalb des Unternehmens zu schädigen, offenbaren Mobbing.
Es gibt viele Gründe für Mobbing in Organisationen. Jeder zwischenmenschliche Konflikt entsteht vor Mobbing. Dann beginnt die stärkere Person psychische Gewalt, indem sie die andere Person ins Visier nimmt. Weil das Opfer sich weigert, sich zu unterwerfen und sich der Kontrolle widersetzt, wird der Belästiger wütend und unhöflich und ergreift Maßnahmen. Der einzige Zweck für ihn besteht jetzt darin, die Zielperson, die ihn stört, dazu zu bringen, seine Tat bereuen zu lassen, sein eigenes Ego zu befriedigen, den Arbeitsplatz zu verlassen und, wenn möglich, den Job zu kündigen.
In verschiedenen Mobbing-Studien werden als Gründe für Mobbing am Arbeitsplatz fehlerhafte Personalrekrutierung durch das Management, saisonale Mitarbeiterrekrutierung oder schonungslose Kämpfe zwischen einzelnen Personen um die Beförderung auf freie Stellen am Arbeitsplatz genannt . Mobbing kann genutzt werden, um den Vorgesetzten oder Chef zu beeindrucken oder sogar höher aufzusteigen. Als Beispiel kann auch die Suche nach Vergnügen in Langeweile genannt werden.
Es gibt auch institutionelle Gründe. Diese;
• Verkleinerungs- und Umstrukturierungsaktivitäten
• Ein übermäßig wettbewerbsorientiertes Umfeld
• Druck zur Effizienzsteigerung
• Unzureichende Kommunikation
• Mangelnde Schulung
• Überdisziplinierte Mentalität
• Intensiver Stress am Arbeitsplatz
• Mangelnde Transparenz
• Schlecht Unternehmensleistungsmanagement
• Unzureichende Teamarbeit
ARTEN VON MOBBING
Vertikales Mobbing
Diese Art von Mobbing wird von Vorgesetzten gegen ihre Untergebenen oder von Untergebenen gegen ihre Vorgesetzten angewendet. Mobbing kann von jedem in jeder Situation begangen werden. Der Manager zeigt gegenüber seinen Mitarbeitern unterschiedliche Verhaltensmuster kann essen.
Horizontales Mobbing
Die psychische Belästigung von Mitarbeitern mit gleichem Status und gleichen Befugnissen und Verantwortlichkeiten untereinander wird als „horizontales Mobbing“ bezeichnet. Horizontales Mobbing wird meist von Personen angewendet, die sich in einer Wettbewerbsposition befinden, um in eine höhere Position befördert zu werden. Bei dieser Art des Mobbings, das eifersüchtig und heimtückisch betrieben wird, leugnen diejenigen, die Mobbing anwenden, nicht die Unterstützung der Organisation, die von ihnen begangene Gewalt und denken, es handele sich um einen Konflikt.
PERSÖNLICHKEITSSTRUKTUREN VON PERSONEN, DIE MOBBING BETEILIGEN
PARANOIDE TYPEN
Paranoid Mobbing-Menschen mit dieser Störung denken, dass sich andere ständig gegen sie verschwören und versuchen, ihnen Schaden zuzufügen, und sie bereiten ständig Verschwörungen gegen die andere Partei vor, um diese möglichen Verschwörungstheorien zu bekämpfen.
NARZISSISTISCHE TYPEN
Narzissmus bedeutet „Eingebildetheit“. Menschen mit dieser Mentalität glauben, dass sie in ethnischen, religiösen und persönlichen Bereichen überlegen sind. Narzisstische Menschen streben leidenschaftlich nach unbegrenztem Erfolg, Reichtum und Macht. Sie möchten ständig geschätzt und bewundert werden, um ihr extremes Selbstvertrauen zu bewahren. Diese Leute sind unzufrieden.
SADISTISCHE TYPEN
Sadistische Mobbing-Menschen haben Freude an allen Arten von Folter, die sie ihnen zufügen. Menschen mit sadistischen Geistern begehen Gewalt, verletzen, fügen Schmerzen zu usw. Sie interessieren sich für Themen wie. Der Zusammenbruch und das Weinen des Mobbing-Opfers können ihm Freude bereiten. Selbst extrem sadistische Typen können hierdurch sexuelles Vergnügen empfinden. Mobbing-Menschen sind in der Regel Personen mit einer sadistischen Persönlichkeitsstruktur. Ihre Aggression kann offen oder verdeckt sein, und sie können Verhaltensweisen an den Tag legen, wie z. B. im Geschäftsleben Menschen warten zu lassen und Besprechungen unnötig in die Länge zu ziehen.
OBSESIVE TYPEN
Eine zwanghafte Persönlichkeitsstörung manifestiert sich bei Menschen, die so perfektionistisch, übermäßig organisiert und kontrollierend sind, dass sie den Hauptzweck des Jobs vergessen. Menschen mit dieser Störung empfinden auch eine übertriebene Ordnungsliebe und denken, dass sie diejenigen sind, die ihre Arbeit am besten erledigen. Persönlichkeitsmerkmale wie Misstrauen gegenüber anderen und Geiz sind erkennbar.
INKOMPATIBLE TYPEN
Inkompatible Menschen sind Menschen, die sich nicht an gesellschaftliche Regeln halten, kein Verständnis für das Zusammenleben haben, die Welt mit ihren eigenen sehen Verständnis zeigen und schamlose und ermüdende Haltungen an den Tag legen. Diese Leute lernen nie aus ihren Fehlern. Ihr Privatleben verläuft nicht reibungslos. Sie haben im Allgemeinen eine Vorliebe für Alkohol, Zigaretten und Drogen. Sie befolgen keine Regeln, wenn es darum geht, das zu bekommen, was sie wollen. Sich an die Regeln zu halten ist für sie Dummheit. Der Angreifer sieht die Überlegenheit anderer als Bedrohung für sich selbst. Sie sind egozentrisch und bedroht.
FOLGEN VON MOBBING
Die Auswirkungen absichtlicher und systematisch wiederholter psychischer Belastung erscheinen als kumulativer Schaden, der nach und nach beim Einzelnen auftritt. Es ist notwendig, die Schäden, die Mobbing beim Opfer verursacht, in zwei Gruppen zu betrachten: wirtschaftliche und soziale. Wenn man sich dem Thema aus wirtschaftlicher Sicht nähert, sollte man die Gelder berücksichtigen, die an den Gesundheitssektor gezahlt werden, um zunächst die geistige Gesundheit und dann die körperliche Gesundheit, die allmählich verloren geht, wiederherzustellen. Durch die Kündigung des Arbeitsplatzes oder die Entlassung geht ein regelmäßiges Einkommen verloren.
Wenn der durch Mobbing verursachte soziale Schaden untersucht wird; Es gibt ein psychologisches Opfer, dieses Opfer ist verstört und allen gegenüber voreingenommen. Das Individuum beginnt, seine schwierige Situation seinen Freunden und seiner Familie gegenüber zu reflektieren, aber das ständige depressive Verhalten des Individuums führt dazu, dass sich die Menschen um es herum unwohl fühlen und sich allmählich von ihm entfernen.
In diesem Fall verliert das Opfer das Selbstvertrauen in allen Bereichen und wird verwirrt, ungeschickt, ängstlich, beschämt und schüchtern. Diese Situation setzt sich nicht nur im Arbeitsumfeld fort, sondern auch in zwischenmenschlichen Beziehungen. Die Person beginnt, soziale Umgebungen zu meiden, Termine zu vergessen und sich von familiären Bindungen zu lösen. Das Opfer kommt oft müde nach Hause, zeigt extreme emotionale Reaktionen und kann ohne Grund aggressiv werden. Sich nicht sicher genug fühlen, Fehlinformationen von anderen Faktoren wie das Gefühl, respektlos oder ungerecht behandelt zu werden, Schlaflosigkeit, chronische Müdigkeit und Burnout, angespannte familiär-eheliche Beziehungen, das Gefühl, erniedrigt/verletzt zu werden, das Gefühl, „nicht als Mensch behandelt zu werden“, das Gefühl, dass man sich selbst nicht versteht, psychologisch Gewalt am Arbeitsplatz und ihre Auswirkungen auf das Opfer.
Mobbing wirkt sich negativ auf das Opfer und die Organisation aus, in der Mobbing angewendet wird. In einer Organisation, in der es zu Mobbing kommt, wird die Teamarbeit gestört und die Einheitlichkeit bei der Erreichung gemeinsamer Ziele beeinträchtigt. Das Opfer von Mobbing ist durch die negative Situation, in der es sich befindet, stark betroffen und kann seinen Pflichten nicht ordnungsgemäß nachkommen. Das einzige Ziel der Mobbing-Person besteht darin, das Mobbing-Opfer einzuschüchtern und handlungsunfähig zu machen. Durch Mobbing verlieren Unternehmen wichtige Mitarbeiter, die Fluktuationsrate steigt und die Motivation der Mitarbeiter sinkt. Einige Studien durchzuführen, ohne den Problemen auf den Grund zu gehen, ist einer der Gründe für das Scheitern und führt zur Schwächung der Organisation.
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